2022’de ekipman üreticilerini etkileyen birçok zorluğun 2023 yılında da devam etme ihtimali şimdiden akılları işgal etmiş durumda. 2023’ün endüstri sektörünü nasıl etkileyeceğini tahmin etmek imkansız olsa da, ekipman üreticilerinin bir dizi trende ve yakın vadede nasıl gelişebileceklerine odaklanmaları akıllıca olacak gibi görünüyor. Bu konu üzerinde duran, bir içerik ve deneyim yönetimi platformu olan AEM, birkaç liderle görüştü.
1. Sektör çapında örgüt kültürüne vurgu
Jaime Vos – AEM Gelir Geliştirme ve Kültürel Yenilik Kıdemli Direktörü
2022’de meydana gelen değişiklikler ekipman üretimi de dahil olmak üzere birçok sektördeki kuruluşun iş modelini yeniden gözden geçirmesine neden oldu. Tedarik zinciri sorunları, artan rekabet, teknolojik gelişmeler ve ekonomik belirsizlik, şirketler üzerinde uyum sağlama, yenilik geliştirme ve iş yapma şekillerini yeniden düşünme konusunda baskı oluşturdu. Yeni yılda liderlerin tüm bu sorunlara ek olarak ‘iş gücü moralini’ de ele alması gerekiyor. İçinde bulunduğumuz ve ‘büyük istifa’ olarak adlandırılan durum, her büyüklükteki kuruluşu etkiledi ve çalışanların elde tutulmasını 2023’ün en önemli sorunu haline getirdi. İnsanlar Covid-19 salgınının ardından iş yerindeki rolünü sorgulamaya başladı. Birçok insan sağlığın her şeyden önemli olduğuna karar verdi ve kişisel refahlarıyla daha uyumlu diğer fırsatları kabul etmeyi seçti. Kuruluşların bu durumu dikkate alarak ortak bir vizyon oluşturması gerekiyor. Bu vizyonu şekillendirecek detaylar ise şunlar;
Araştırmalar; kabul edildiğini, saygı duyulduğunu ve desteklendiğini hisseden çalışanların beklenenden fazlasını yaptığını gösteriyor. Kuruluşlar çalışanlarını elde tutmak istiyorsa, liderlerin çalışanlarla açık bir şekilde iletişim kurması, endişelerini dinlemesi, sorunları gerçek zamanlı olarak ele alması ve sağlıklı bir kültürü güçlendiren fırsatlar sunması gerekiyor.
2. Çalışanların eğitimi ve gelişiminde yeni normal
Julie Davis – AEM İş Gücü ve Endüstri Girişimleri Kıdemli Direktörü, SHRM-CP
Ekipman imalatında iş gücü sorunu o kadar yaygın ki iş gücü talebini karşılamak için güçlü bir organizasyon kültürü geliştirmek bile yeterli değil. Mevcut işlerde daha fazla çeşitlilik ve endüstriler arasında daha fazla rekabet varken, çalışan insanların azalması 2023’ün en acil çözüme kavuşması gereken sorunu haline geliyor. Tam da bu sebeple 2023 ve sonrasında ekipman üreticileri için en önemli konu çalışan eğitimi ve gelişimi olmalı. Çalışan eğitimi ve gelişimi, bazı ekipman üreticileri için bütçe açısından ertelenen bir düşünce olsa da, çalışanların sürekli olarak beceri kazanması yeni normal haline geliyor. Geçmişte insanlar istediği işte değil, bulabildiği işte çalışıyordu. Ancak şu an vasıflı işlerde çalışmayı uygun hale getirecek becerilere, yeteneklere ve ilgi alanlarına göre insanları değerlendirmek için kurumsal bir işe alım ağı oluşturulması gerekiyor. Beceriye dayalı işe alım tam olarak bu şekilde çalışıyor ve daha geniş bir yetenek havuzuna sahip olmanızı sağlıyor. Burada püf nokta, ekipman üreticilerinin bireysel becerileri değerlendirebilmesi ve onları yetkinlik için eğitebilmeleri. Amerika hükümeti, 2022’de Apprenticeship Building America hibe programını 121,7 milyon dolar tutarında finanse etti. Çünkü doğru uygulanan çıraklık ve iş başında öğrenme programları çalışanları eğitmenin ve elde tutmanın kanıtlanmış bir yolu. İş gücü yaşlanıyor ve kritik bilgi yığınlarına sahip çalışanlar her gün sektörden uzaklaşıyor. 3 yıl önce bir emeklilik araştırması yapan Baby Boomers’ın sözlerine göre emekli olan kişilerin;
Bilgi aktarımı, eğitim ve gelişim bir şirketin kültürü içinde normalize edildiğinde en iyi şekilde çalışıyor. Eğitmenler ve eğitimciler teknolojik gelişmelere ayak uydurmak için çalışsa da yeni becerilere ihtiyaç doğuyor. Geliştirilen ekipmanlar için de işçilere beceri kazandırmaktan başka şans yok.
3. Tedarik zinciri sorunlarının devam eden etkisi
Kip Eideberg – AEM Devlet ve Endüstri İlişkilerinden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı
Ekipman üreticileri birkaç yıldır var olan tedarik zinciri sorununu bir süre daha duyacak. Covid-19 salgını dünyayı alt üst etti ve şimdi bu sorunun ne kadar sürede çözüleceği belli değil. 179 ekipman üreticisiyle yapılan yakın tarihli bir AEM anketi, ekipman üreticilerinin %98’inin hala güvenilmez bir tedarik zinciriyle mücadele ettiğini ve yarısından fazlasının (%58) kötüleşen koşullar yaşadığını ortaya koydu. AEM, tedarik zinciri sorununun iki itici faktörünü, ‘iş gücü eksikliği ve üretim için ara bileşenlere erişim’ olarak açıkladı. Ancak tedarik zincirindeki zorlukların bu yıl içinde azalmaya başlayacağı konusunda iyimser olmak için nedenler var. Burada ilk olarak, ekipman üreticilerinin duruma uyum sağlamaya başlaması göze çarpıyor.
4. Alternatif gücün yükselişi
Jason Malcore – AEM Güvenlik ve Ürün Liderliği Kıdemli Direktörü
Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya’daki devlet kurumları ile sivil toplum kuruluşları, otomotiv ve ekipman filolarını karbondan arındırılmış yeni teknolojilere dönüştürmek için yeni fırsatlar aramaya devam ediyor. Bu baskı ve motivasyonlar, içten yanmalı motor emisyonlarına ilişkin yeni kural ve düzenlemeler ile sıfır emisyonlu ekipman alımlarına yönelik teşvik programları şeklinde kendini gösteriyor. Ek olarak, hibrit ve sıfır emisyonlu araçlara yönelik artan müşteri talepleri de sektörün bu alandaki gelişimini ve yönünü vurguluyor.
2023’te beklenen endüstri baskılarından bazıları;
Dizel yakıt, yol dışı ekipman endüstrisi için birincil güç kaynağı ve yakın gelecekte de öyle olmaya devam edecek. Bununla birlikte, kesin olan bir şey varsa bu yıl yol dışı ekipman endüstrisinin karşı karşıya olduğu birçok alternatif güç sorununa ışık tutacak ve önümüzdeki on yılda yeni güç kaynakları için bir dönüm noktası temsil edecek.
5. İletişim ve bağlantı hızlandırılması
Kate Huskin – AEM Kıdemli İletişim Direktörü
Bir organizasyonda değişimi yönlendirmenin anahtarı, önemli paydaşlarla etkili bir şekilde iletişim ve kalıcı bağlantılar kurma becerisine dayanıyor. Etkili iletişim içten dışa doğru gerçekleşiyor ve kuruluşların kendi kültürlerini oluşturması ile konuşmasını yürütmesine, web sitelerindeki kelimelerin arkasına eylemler koymasına olanak tanıyor. Pandemi sırasında dünyanın dört bir yanındaki iletişim liderleri benzeri görülmemiş iletişim zorluklarıyla karşı karşıya kaldı. Bu, kriz iletişimine bakış açımızı sonsuza dek değiştirdi. 2023’te iletişim, kuruluşların zorlukları ele almasına, fırsatları belirlemesine ve başarıyı artırmasına yardımcı olmada öncü bir rol üstlenecek.
Yukarıda; çalışanların geliştirilmesinden tedarik zinciri zorluklarına ve hatta alternatif gücün yükselişine kadar listelenen maddeler, bir kuruluşun iç ve dış paydaşlarını birbirine bağlama ve destekleme becerisi tarafından yönlendirilecek zorluklardır.