İşten ayrılmalar şu anda dünya çapında birçok işyerini etkileyen bir durum. Büyük İstifa çoğunlukla çalışanların yeni fırsatları kovalamak veya daha iyi bir iş-yaşam dengesi aramak amacıyla rekor sayıda iş bırakmaya ilişkin büyük ölçekli eğilimi ifade ediyor. İyi bir çalışanın işini bırakmasının birçok nedeni olabiliyor. Temel nedenler genellikle kötü yönetim, sınırlı büyüme ve gelişme fırsatları ya da iş-yaşam dengesinin olmaması gibi faktörler sebebiyle yaşanan iş tatmini eksiklikleri oluyor.
Bir yönetici olarak destekleyici, şeffaf ve adil bir tutum sergileyip sergilemediğinizden emin olmak önemlidir zira çalışanlar, yöneticilerinin destek vermediğini ve adaletsiz davrandığını düşünürlerse, işi bırakma olasılıkları daha yüksek olabilir. Sağlıklı bir iletişim kurabilen bir yönetici çalışanlarda aidiyet duygusu yaratır ancak mesafeli, tepkisiz ve eleştirel bir yönetici en keyifli işi bile çekilmez hale getirebilir.
Bir Gallup anketine göre, on kişiden yalnızca bir yönetici etkili yönetim konusunda gerekli becerilere sahip ancak yöneticiler etkili liderler olmak için gerekli beceri ve özellikleri sağlayarak, işverenler için daha olumlu bir çalışma ortamı yaratmaları önemli. Yapılan araştırmalar çalışan ile yöneticileri arasındaki olumlu ilişkinin çalışanı elde tutmanın en önemli yolların biri olduğunu göstermektedir dolayısıyla etkili iletişim, iyi bir yöneticinin temel özelliklerinden biridir. Açık ve net bir iletişim, yanlış anlamaları önlemeye, şeffaflığı artırmaya ve bir güven kültürü oluşturmaya yardımcı olur.
İnsanların işlerinden ayrılmalarının bir diğer önemli sebebi ise finansal kaygılardır. Hayat pahalılığı arttıkça ücretler enflasyona ayak uyduramayabilir ve çalışanlar mevcut işlerinde daha fazla kalamayacaklarını hissedebilirler. Maaş, iş tatmininde tek faktör olmasa da kesinlikle önemli bir faktördür. Bu da ücret skalasını düzenli olarak gözden geçirmek ve rekabetçi kalmalarını sağlamak için maaşlarını ayarlamak anlamına gelir. Sağlık hizmetleri, emeklilik planları ve ücretli izin gibi avantajlar sunmak da genel iş tatminini ve elde tutmayı iyileştirmeye yardımcı olabilir.
Ayrıca, çalışanlar yaptıkları işten tatmin olmamaları ve işe bağlı hissetmemeleri nedeniyle de işlerinden ayrılabilirler. Herhangi bir amaç duygusu olmadan inanmadıkları bir şeyin peşinden sürükleniyormuş gibi hissedebilirler dolayısıyla bir yönetici bir amaç ve anlam duygusu geliştirerek çalışanlarıyla arasında güven inşa edebilir. Bu, şirketin misyonunu ve değerlerini düzenli olarak ileterek ve onlara anlamlı projelere ve girişimlere katılmaları için fırsatlar sağlayarak elde edilir. Şirketin misyonuna ve değerlerine bağlı olduklarını hissettiklerinde, şirkete bağlı kalmaları ve şirkette kalmaları için motive olmaları daha olasıdır.
Çalışanlar sessizce işi bırakıyorsa, geri bildirimlerini ve endişelerini liderleriyle paylaşmak için güvenli bir alana sahip olmadıklarını düşünüyor olabilirler. Çalışanların düşüncelerini paylaşabilecekleri açık iletişim kanallarına sahip olduğunuzdan ve düzenli geri bildirim ve destek verdiğinizden emin olun. Yine değer verilmediğini ve tanınmadığını hisseden çalışanların işlerinden kopma ve sessizce ayrılma olasılığı daha yüksektir. Ekibinizin sıkı çalışmasını ve katkılarını düzenli olarak tanıdığınızdan ve takdir ettiğinizden emin olun ve bir takdir ve tanınma kültürü yaratın.
İşten ayrılmaların önüne geçebilmek için tetikte olmak ve ayrılmaya katkıda bulunabilecek sorunları mümkün olan en kısa sürede çözmek çok önemlidir. Bu, ekip üyelerinizle düzenli kontroller yapmayı, eğitim ve gelişim fırsatları sağlamayı ve açık iletişim ve geri bildirim kültürü oluşturmayı içerebilir. Son olarak, ekibinizin sıkı çalışmasını ve katkılarını düzenli olarak kabul etmek ve takdir etmek ve morali ve bağlılığı etkileyebilecek sorunları çözmek için harekete geçmek önemlidir.
Çalışan devrini azaltmak için proaktif bir yaklaşım benimseyen işverenlerin, üst düzey yeteneklerini elde tutma olasılığı daha yüksektir; bu da üretkenliğin artmasına, yenilikçiliğin artmasına ve pazarda daha güçlü bir itibara yol açabilir. Günümüzün rekabetçi iş ortamında, çalışanlarına ve çalışma ortamlarına yatırım yapmayan şirketler, rekabet avantajlarını kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.
Özetle, işten ayrılmalar bugün birçok işveren için gerçek zorluklardır, ancak şirketlerin en iyi çalışanlarını tutabilmek için atabilecekleri de adımlar vardır. Şirketler, iş tatmini, bağlılık ve iş-yaşam dengesine öncelik vererek, çalışanlarını kalmaya ve gelişmeye teşvik eden olumlu ve destekleyici bir ortam yaratmalıdırlar.
Kaynaklar:
https://www.entrepreneur.com/leadership/3-overarching-reasons-why-people-quit-their-jobs-and/448363