Tedarik Zinciri Risk Yönetiminde Stratejik Planlama
[vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column][vc_column_text]Dünya dramatik değişimlere sahne olurken, teknolojinin yükselişi ve gereksinimlerin farklılaşmasıyla geleneksel işletme yönetimi anlayışı ve tedarik zinciri yönetimi tarih oldu. Artık, değişken pazar dinamiklerine ve yeniliklere uyum sağlayan modern stratejik yaklaşımları benimseyen işletmeler rekabette kazanıyor.
Tedarik zinciri yöneticilerinin, tedarik zincirinde herhangi bir kesintiyi algılayabilmesi, olasılıkları ön görerek, proaktif yanıtlar vermeye olanak tanıyan dinamikleri yönetebilmesi başarılı bir risk yönetiminden geçiyor. İşletmeler pazar tabanlı kaynak bulma, olasılıklar için tedbirler geliştirebilme gibi esneklik sunan beceriler ile teknolojinin de desteğiyle çok yönlü tasarrufa, riskleri azaltmaya ve kapasiteyi artırmaya yardımcı olabilecek manevralar geliştirerek, risk yönetimi gücünü artırabiliyor. Bu noktada, stratejik davranmak büyük önem kazanıyor.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column]
Tedarik Zincirinde Risk Yönetiminin Stratejik Çalışılması
[vc_column_text]Risk yönetimi, aslında kârlılık üzerindeki etkisi nedeniyle, finans fonksiyonu olarak görülür. Ancak, özellikle son yıllarda ivmelenen küresel sorunlar ve krizler nedeniyle, işletmelerin çok boyutlu olarak görmesi gereken bir konu olarak tanımlanıyor. Tedarik zincirindeki aksama, üretkenlik kaybı, artan çalışma maliyeti ve müşterilerden daha fazla şikâyet gibi ucu uzun vadede itibar kaybına kadar gidebilecek çok yönlü problemlere neden olabiliyor. Tüm bu risk faktörlerini doğru şekilde değerlendirebilen ve yönetebilen işletmeler birçok riski eleyebilir ya da azaltabilir. Tedarik zinciri risk yönetiminde başarıya ulaştıran stratejileri iş gücüne uyarlamak, riskleri ve risklerin doğasını anlayarak, esneklikle gereksinimleri karşılamayı sağlar.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column]
Tedarik Zincirinde Risk Yönetimi Planı
[vc_column_text]Tedarik zinciri riski, tedarikçinin tedarikçisinden müşterinin müşterisine kadar uzanıp dallanıp budaklanabilir ve faaliyet gösterilen küresel ortamı etkileyebilir, dolayısıyla uçtan uca bir tedarik zinciri çok sayıda potansiyel zorluk anlamına gelebilir. Şirketin verileri ve araçları, teslim tarihi yaklaştıkça daha netleşerek, çeşitli olasılıklar doğurur. Kritik kararlar alırken, tedarik zinciri yöneticileri risklerin olasılığını ve etkisini ölçmek için yeterli donanıma sahip olmalı ve disiplinli bir risk yönetimi süreci kullanmalıdır. Şirketler, bu olasılığa göre operasyonlarının oyun kurucusu gibi davranarak verilere dayalı taktikler geliştirebilir. Bu nedenle, günümüz teknolojilerinin gücü, verilerin ve veri yorumlamasının gücü, stratejilerde büyük rol oynar.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column]
Araştırmaya ve Veri Yönetimine Bütçe Ayırın
[vc_column_text]Etkili tedarik zinciri risk yönetimi, doğası gereği proaktif ve esnek yaklaşım gerektirir. Şirketinizin operasyonlarını sürdürme becerisini geliştirmenin yanı sıra tedarik zinciri risk yönetimi ve iş acil durum planlaması alanlarında da verilere ve raporlara dayalı ön görüler oluşturması kritik önem arz eder ve birçok anlamda başarıya etki eder. Bunların temelinde planlama hazırlanması tedarik kesintisinden sonra hızla ve etkili şekilde eyleme geçebilme kıvraklığı kazandırır. Elinizdeki raporlar, araştırma sonuçları hedef belirlemede doğru açıyı bulmanızı sağlar. Bu da stratejilerin daha verimli kurgulanması anlamına gelir. Performansı etkileyecek tedarik zinciri sürecinin alanlarını verilere göre inceleyip yönetmelisiniz. Müşteri ilişkileri, satış, üretim, hammadde tedariği, lojistik gibi tedarik zincirinde yer alan operasyonel süreçlerin her biri buna dâhildir.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column]
Kapsamlı Değerlendirme ve Planlama
[vc_column_text]İşletmeniz için hazırlayacağınız risk değerlendirmesi, tedarik zincirinizde veya operasyonlarınızda başarısızlık noktaları ya da engeller oluşturabilecek veya bunlara kaynak olabilecek risklerin belirlenmesini kapsamalıdır. Bu risk faktörleri; dışsal nedenlerden kaynaklanan dış faktörler veya ön görülebilirliği daha yüksek olan iç faktörler olabilir. Dış faktörler: tedarik riski, talep riski, çevresel riskler ve iş riskleri; iç faktörler ise, üretim kaynaklı riskler, iş riskleri, planlama ve kontrol riskleri ile azaltma ve acil durum riskleri olarak tanımlanır. Bunları sınıflandırarak ayrı ayrı değerlendirin. Hangileri için ne tür ön görüler geliştirdiğiniz, sonraki adımlar için temel oluşturacaktır. Tüm bu dâhili ve harici risklerin belirlenmesi; protokollerin ve beklenmedik durumların hafifletilmesine ve ortadan kaldırılmasına hayati bir bağlam oluşturur. Risklerin şiddeti ve olasılıklarına göre, avantaj ve dezavantajların masaya yatırılıp en uygun aksiyonların senaryoları, iş acil durum planınıza dâhil edilmelidir.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column]
[vc_column_text]Genel şirket stratejilerini, planlamanızda her daim bir temel oluşturacak şekilde göz önünde bulundurun. İşletmenizi, kendine özgü bir ruhu olan, işletme ömrü boyunca belirlenen hedefler doğrultusunda hareket edecek bir kişi gibi düşünün. Bu kişinin genel hedefleri, muhataplarıyla ilgili hedefleri risk yönetimi planlamanızdaki hedeflerle örtüşüyor mu? Tüm departman liderleriyle uyumlu hale getirerek, tüm çalışanların ve hatta müşterilerin desteğini kolaylıkla kazanabilirsiniz. Unutmayın, tedarik zinciri yönetimi kararları genellikle şirket hedeflerini doğrudan etkiler ve tedarik zinciri hedeflerini bir şirketin genel başarısının ayrılmaz bir parçası haline getirir.
Oluşturulacak risk değerlendirmesinin de karlılığın yanı sıra, kısa ve uzun vadede gelişebileceği ön görülen kurumsal iletişim risklerini de kapsadığından emin olun. Üretimi destekleyen hizmetlerin ve iş akışlarının yanı sıra, iletişim akışının da işletmenizin ömrünü etkileyebileceğini unutmayın.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1629803910077{margin-bottom: 24px !important;}”][vc_column]
Planınızı, Uygulamalara Göre Geliştirin ve Değerlendirerek Yenileyin
[vc_column_text]Bir tedarik zinciri risk yönetimi tasarlarken, planın en iyi şekilde nasıl uygulanacağına karar vermek ve tüm adımların etkin bir şekilde entegre edilmesini ve iletilmesini sağlamak, planın sağlıklı yürütülmesindeki en önemli etkenlerdendir. Küresel ve yerel şartlar ile sektörünüzün gerektirdiklerinin yanı sıra, uygulama aşamasında oluşabilecek faktörlerisenaryolaştırarak planınıza yansıtın. Performans ve başarıya destek olabilecek özel yazılımları ve teknolojik yenilikleri planlama aksiyonlarınıza yansıtın ve planlama hazırlarken de kullanın. Tedarik zincirindeki küçük bir aksama bile zararlı bir dalgalanma etkisine sahip olabilir ve tüm iş alanlarını etkileyebilir. Bu nedenle, Her düzeyden çalışanla, gerekli operasyonel eğitimlere risk yönetimi planının gerektirdiği aksiyonları yansıtın.
Başarılı bir planın, yeniliklere ve değişikliklere açık olması ve hızla adapte edilmesi gerektiğini unutmayın. Başarıları ya da başarısızlıkları titizlikle değerlendirerek ve deneyimlerden dersler çıkararak planlamayı yenileyin ve daha geliştirmeye devam edin. Planlamadaki birçok risk dinamiği değişkendir ve planlamanın da buna uygun şekilde revizelerle düzenli olarak değişken gözden geçirilerek düzenlenmesi gerekir. Planınız; uyarlanabilir, uygulanabilir ve verilere dayalı olarak çok boyutlu şekilde tasarlanmalı ve sık sık yenilenmelidir.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]