Yorglass; uzaktan çalışma, anne ve babalara çocuklarının karne gününde izin verme gibi projeler hayata geçiren Gölge İcra Kurulu ile yeni jenerasyonun gücünü gösteriyor. Yorglass Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal İletişim Yöneticisi Merve Yorgancılar Işıtmak, üretimden finansa, insan kaynaklarından yazılım yönetimine kadar birçok farklı pozisyondan genç çalışanların oluşturduğu Gölge İcra Kurulu ile kollektif bir zekâ yarattıklarını söyledi.
Güvenilir ve global tedarikçi vizyonu doğrultusunda yarım yüzyıla dayanan bilgi ve tecrübesiyle faaliyetlerini sürdüren Yorglass, yeni kuşakların farklılıklarını ve enerjilerini doğru biçimde yönetim sürecine dahil edebilmek için birçok farklı proje hayata geçiriyor. Bu projelerden biri olarak dikkat çeken ve dünyada pek çok örneği olan Gölge İcra Kurulu ile gençlerin potansiyelini değerlendiren şirket, onların yenilikçi fikir ve bakış açılarıyla şirketin yönetimine katkıda bulunmalarını sağlıyor. Ayrıca Gölge İcra Kurulu’nun her bir üyesi kendi departmanlarından farklı bakış açılarını da üst yönetime taşıyarak fikir çeşitliliğine de katkı sunuyor.
Cam endüstrisinin öncü firmalarından Yorglass, kurumsal kültürün ve değerlerin nesilden nesille aktarılması için şirket içinde oluşturduğu Gölge İcra Kurulu ile çalışmalarını sürdürüyor. Üst yönetim tarafından danışılan bir komite gibi çalışan kurul üyeleri, şirket içinde karma bir jenerasyon yaratmak için Y ve Z kuşaklarının nabzını tutarak holistik bir yapı oluşturuyor. Milenyum profesyonellerinin vizyon, deneyim ve içgörülerinden yararlanmanın şirket içinde yeni bir sinerji yarattığına dikkat çeken Yorglass Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal İletişim Yöneticisi Merve Yorgancılar Işıtmak , üretimden finansa, insan kaynaklarından yazılım yönetimine kadar birçok farklı pozisyondan genç çalışanlarının oluşturduğu Gölge İcra Kurulu ile kollektif bir zekâ yarattıklarının altını çizdi.
Yorglass’ın Gölge İcra Kurulu yapılanması hakkında bilgi veren Merve Yorgancılar Işıtmak ; “Gölge İcra Kurulu’nu şirketimizin stratejilerine uygun olacak şekilde yeni fikirler sunmak, vizyonu, yenilikçi ve girişimci yapısıyla mevcut icra kurulumuzun bakış açısını çeşitlendirebilmek ve çalışanlarımız ile aramızda daha iyi bir bağ kurabilmek amacıyla oluşturduk. Burada temel motivasyonumuz ise kurumsal kültürümüzün ve değerlerimizin nesilden nesile aktarılmasını ve kültürün dinamizminin korunmasını sağlamak. Gölge İcra Kurulu’muz, farklı jenerasyonlar arasındaki farklılığı ortadan kaldırırken, yönetim kararlarına şirket içinden ışık tutarak katkı sağlamayı hedefliyor. Biz esasen icrada alınan ve gölge icra ile paylaşılan tüm kararları geliştirmek, yeni fikirler sunmak, kararlara çalışan gözüyle bakarak değerlendirmek ve alınan kararları organizasyonda yaygınlaştırmak istiyoruz. Ekibimizde farklı departmanlarda önemli görevlerde bulunan birçok çalışma arkadaşımız yer alıyor. Herkes kendi departmanıyla ilgili dinamiklerine göre stratejiler geliştiriyor ve yönetim kurulu tarafından hayata geçirilmesi için çalışmalar yürütüyor” şeklinde konuştu.
Şirket içinde oluşturulan Gölge İcra Kurulu’nun yapısından da bahseden Işıtmak , şunları söyledi:
“İletişim ve takım çalışmasına yatkın, fikirlerini özgürce ifade edebilen çalışanlarla, icra kurulu arasındaki bilgi alışverişini sağlayabilen, farklı departmanlardan, farklı bakış açıları ile birbirlerini tamamlayabilen ve stratejik düşünme yeteneği yüksek bir ekibe sahibiz. Çalışmalarımıza başladığımız ilk günden itibaren yeniliği ve yaratıcılığı destekleyen çalışma ortamının oluşturulmasını, öğrenen organizasyon olmayı, tabandan tavana daha etkili ve şeffaf iletişim kurulmasını destekleyerek, güçlü ve dinamik ekibimizle çok yol kat ettik. Üyelerimizin Yorglass’ın geleceği ile ilgili ‘bu proje benim şirketimde mutlaka olmalı’ diye düşündükleri projelerini, doğrudan icra kurulu ile paylaşıp hayata geçirebilmelerini sağladık. Üretim bakış açısındaki yenilikleri nasıl yaygınlaştıracağımız, yeni jenerasyonu birbirine bağlayan üretimdeki ekipleri nasıl motive edeceğimiz, yetenekli beyaz yaka çalışanları nasıl şirketimizde tutmamız gerektiğine yönelik projeler hayata geçirdik. En önemli projelerimizden birisi de şirkette ilk defa uzaktan çalışma esnekliğini sağlamamız oldu. Bunun yanı sıra anne ve baba olan çalışanlarımıza okulun ilk günü ve karne günü çocuklarının yanında olabilme imkânı sunduk. Çalışanlarımızın hem deneyim ve tutkularını paylaşmalarını hem de birbirleriyle olan iletişim ve etkileşimlerini artırmalarını hedeflediğimiz Ming projemizi hayata geçirdik. Yorglass Çalışanlarına Özel İndirim Ayrıcalıkları Projesi ile çalışanlarımızın kendisini özel hissettiği, çalışan bağlılığı ve şirket prestijini artıran motivasyon projesine imza attık.”
Yorglass’ın şirket içindeki karma jenerasyon yapısının dünü ve geleceği bugün de buluşturduğunu ifade eden Merve Yorgancılar Işıtmak ; “Şirket kültürümüz gereği farklı yaş aralıklarından birçok yetenekli kişiyi buluşturarak çeşitliliği ve kapsayıcılığı ön plana çıkarıyoruz. Çalışma arkadaşlarımız arasında Z kuşağından 210 kişi bulunuyor ve bu rakamla beyaz yakadaki yaş ortalamamız 36’ya, mavi yakada ise 34’e kadar düşüyor. Biz Yorglass olarak şirketteki jenerasyon farklarını azaltmak için başta Gölge İcra Kurulu olmak üzere birçok kanal kullanıyoruz. Kurum içinde kullanılan Ming uygulamamız, şirket içi etkileşim platformu olarak görev alıyor ve bu etkileşim çalışanlarımızla iletişimimizi daha da pekiştirmemizi sağlıyor. Ayrıca hayata geçirdiğimiz projelerle farklı kuşaklardaki çalışanlarımızı bir araya getirerek etkileşimimizi arttırıyor, böylece birbirimizi daha iyi anlar hale geliyoruz” diye konuştu.